A cadeia de suprimentos econômica

A cadeia de suprimentos econômica
Como reduzir o consumo de energia e a emissão de carbono nas etapas de compra, produção e distribuição.


Peter Parry, Joseph Martha e Georgina Grenon*

Com a crescente preocupação em torno dos preços dos combustíveis, do acesso à energia disponível a longo prazo e da mudança climática, a atenção das empresas está se voltando finalmente para um segmento que oferece grandes possibilidades de economia de energia: a cadeia de suprimentos industrial. Em termos simples, a cadeia de suprimentos consiste em uma rede de produção e de distribuição que compreende as atividades de compra, fabricação, transporte, comercialização, distribuição, consumo e venda de bens — da mina de metais ao latão de lixo.

São quatro os fatores básicos que levam as empresas a se interessarem pela cadeia de suprimentos econômica. Em primeiro lugar, há o desejo de cortar custos com energia. Segundo, existe uma preocupação com a regulamentação — seja por meio de alvarás de comercialização, cláusulas obrigatórias, seja por quaisquer outros meios —, uma vez que os governos pressionarão cada vez mais as empresas para que limitem o volume de carbono emitido. Terceiro, um segmento crescente de clientes demonstra simpatia por empresas que apresentam dados confiáveis de redução do impacto do carbono. O quarto fator é a produtividade: os mecanismos de economia postos em funcionamento por empresas como o Wal-Mart ou a Tesco para reduzir as emissões podem reduzir também outros custos e melhorar o desempenho de suas operações.

Leia a matéria completa em: http://epocanegocios.globo.com/Revista/Epocanegocios/0,,EDG78762-8373-6,00.html

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Case: Os marmiteiros da Índia

Em pleno século XXI é difícil imaginar uma estrutura de logística sem o uso dos computadores, para gerenciar, analisar e assim diminuir custos, melhorar os serviços entre vários outras atitudes que podem ser tomadas com o advento da computação. Parece impossível mas não é, em Bombaim, a maior cidade da Índia, uma “cooperativa” de 5 000 homens executam um serviço de entrega de cerca de 200 000 marmitas no centro comercial da cidade. Um detalhe: as marmitas são retiradas na casa no cliente e entregue no escritório onde trabalha. Tudo isso com o auxílio de bicicletas, carrinhos de mão ou caixas de madeira, enfrentado o trânsito caótico da cidade.




O interessante é que os dabbawalas - “carregadores de marmitas”, em hindi – executam a tarefa reversa, ou seja, retornam com as marmitas às casas dos clientes.

Pegar as marmitas na casa do cliente;
Atravessar a cidade, em um trânsito medonho;
Entregar a marmita, quente e na hora exata do almoço.

Os dabbawalas executam toda esta logística, com índice de falhas próximo de zero, segundo estimado pela revista The Economist na ordem de um erro a cada 16 milhões de entregas. A eficácia dos serviços dos marmiteiros é tamanha, que hoje, o sistema usado por eles é ensinado aos alunos da melhor escola de negócios do mundo, nada menos que Harvard.

Além da logística impecável, o sistema de gestão dos dabbawalas é bastante moderno, a hierarquia é simples - há os entregadores; os coordenadores, que cuidam da distribuição das encomendas nos trens; e o pessoal do apoio administrativo, que fica no escritório - e focada no empowerment – onde é delegado o poder de decisão e soluções de problemas sem a necessidade de se consultar um superior.

Os marmiteiros da Índia, provam que não é necessário rios de dinheiro, centenas de diplomas e supercomputadores para que se tenha sucesso em um empreendimento. Pelo contrário, para se ter sucesso, basta ter uma boa idéia, um mercado que ira consumir sua idéia e gente competente para executar o trabalho.

Qual tema será foco principal do Profissional SCM no futuro próximo?

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• Otimização da Cadeia de Suprimentos
• Colaboração entre Empresas / Mudanças Culturais
• Novas Estratégias e Canais de Distribuição
• Otimização de fluxos logísticos / Localização
• Otimização da Demanda / Fluxo dos Pedidos
• Planos Estratégicos de Investimento
• Gestão de Custos e Indicadores
• Reestudos de Layout e Operações Logísticas
• Integração B2B / Melhora do relacionamento EDI
• Terceirização e melhora da performance e KPI´s
• Aplicação de Novas tecnologias
• Planejamento, Operação e Controle

Obs: 24,68% dos profissionais da áreade de SCM acreditam que o tema fioco será a otimização da cadeia de suprimentos, o que você acha? Comente aqui no Blog e descubra como agregar valor à sua empresa e ser promovido em menos tempo.

 

 

 

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